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最近看了兩性相處作家梅姬LU的粉絲專業 ，

每天期待著新文章的發表 ， 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

彰化銀行ptt 青年創業貸款率條件2020除了兩性相處內容之外，我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態，

不論是內在還是外在，

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外在的部分就是要讓自己賞心悅目，

愉悅的心情下，做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

現在MOMO還有特價，怎麼受得了不快點囤貨呢?

這篇真的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

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「明尼蘇達的突變機器」—3M

企管大師柯林斯和薄樂斯潛心研究六年，發現高瞻遠矚的長青企業之所以能永續經營，並非因為他們擁有偉大的構想和深具魅力及遠見的偉大領導人，而是因為他們能夠充分保存核心理念，但同時又能透過不斷創新求變、刺激進步，將不可能化為可能。因此，當你打造起卓越的A+組織之後，《基業長青》會告訴你，如何能維持卓越，百年長青。本書透過數百個案例研究與分析，整合成實用的概念架構，為所有階層的經理人與創業家提供了一張藍圖，讓人可以按圖索驥，建立起可以繁榮更久的組織。本書不僅破除一般人對偉大成功的公司所存在的迷思，更進一步歸納出長青企業致勝的重要原則，包括「造鐘，而非報時」、「膽大包天的目標」、「有目的的演化」、「管理延續性」等，這些原則不僅適用於大型企業，對於小公司或組織內各部門、甚至個人工作，都能帶來無限啟發、維持卓越！【精彩書摘】 3M剛創立時簡直一敗塗地。當最初創業構想——開採金砂失敗的時候，3M遭到致命的打擊，這家小公司努力摸索了好幾個月，希望能找到新出路，想出任何行得通的點子都好。最後，董事會同意一位投資人提出的建議，3M應該放棄採礦，轉而製造砂紙和砂輪。否則的話，他們要拿礦場那些無法使用的便宜礦砂怎麼辦呢？所以，3M並非經過審慎規畫，而是在絕望中放棄了採礦事業，改變策略成為研磨材料製造商。建立組織的偉大造鐘者從一九○七到一九一四年，3M碰到嚴重的品質問題、利潤微薄、庫存過多，還面臨現金流量不足的危機。但是年輕而充滿書卷氣的會計師麥克奈特當時轉任銷售經理，在他默默推動下，3M嘗試了各種產品改善方法，而得以勉強存活下來。一九一四年，3M拔擢當時才二十來歲的麥克奈特為總經理。麥克奈特是天生的造鐘者，他很快在角落開闢了寬一．五公尺、長三公尺的儲藏室，投資五百美元在裡面裝設了水槽和膠水槽來做實驗和測試，因此建立了3M第一座「實驗室」。3M以人工礦砂做了幾個月實驗後，推出了一種非常成功的新研磨砂布，叫做「Three-M-Ite」，有了這個產品以後，3M開始獲利，而且Three-M-Ite在發明了七十五年後，迄今仍列在3M的產品目錄中。麥克奈特雖然外表害羞低調，卻充滿好奇心，永無止境地追求進步，經常一星期工作七天，推動羽翼未豐的3M公司向前邁進，不斷尋找各種適合3M的新機會。舉例來說，一九二○年一月，麥克奈特打開一封不尋常的信，信的內容是：請將貴公司製造砂紙時使用的各種規格的礦砂樣品寄給費城的油墨、銅粉和金色油墨製造商歐奇（Francis G. Okie）。3M並不賣原料，所以這裡面沒有生意可做。但當時麥克奈特正在尋找能推動公司成長的新構想，這件事挑起了他的好奇心，於是麥克奈特問了一個簡單的問題：「歐奇先生為什麼需要這些樣品？」3M因此意外找到了公司有史以來最重要的產品，因為歐奇先生發明了一種革命性的防水砂紙，對全世界的汽車工廠和油漆店都有莫大用處（順帶提一下，歐奇先生寫信給無數的礦業公司和砂紙公司索取樣品，但除了3M之外，沒有一家公司問他為什麼需要這些樣品）。3M很快買下這項技術，並開始銷售這種「乾溼兩用」（Wetodry）砂紙。但3M買下的還不止技術而已，的確，整樁交易中最寶貴的部分並非乾溼兩用砂紙。致力於建立卓越組織的偉大造鐘者麥克奈特並非只是簽訂協議，然後向歐奇道謝就算了，他雇用了歐奇！於是歐奇關掉了他在費城開的小店，搬到聖保羅市，直到十九年後歐奇退休之日為止，他一直是3M開發創新產品的要角。迸發新枝，修剪舊枝3M早期幾乎關門大吉的經驗令麥克奈特記憶深刻。因此他希望3M為了自我保護，能在內部發展出充分的變異：我們公司最初（失敗的礦場）把所有的雞蛋都放在同一個籃子裡……透過開發多樣化的產品……貿易戰爭不可能一下子衝擊到所有的產品，我們至少會有部分生意始終都能獲利。但從雇用歐奇的決定就足以顯示，麥克奈特並不希望完全靠一己之力，來推動公司演化和擴張。他希望他所建立的組織乃是由積極進取的員工來推動公司前進，並不斷自我突變。麥克奈特直覺理解到，鼓勵個人積極進取將激發漫無方向的變異，推動演化式進步。他也明白並非所有的變異都是有利的：（當你讓員工自由發揮，鼓勵他們自動自發時）他們一定會犯錯，但……就長期而言，他們犯的錯不會比採取權威式管理、只要員工聽命行事的主管所犯的錯嚴重。如果管理階層在員工犯錯的時候嚴厲斥責，將扼殺員工積極主動的精神。因此公司如果要繼續成長，很重要的是，必須公司內部有許多人都積極進取、自動自發。事實上，3M第一次試圖超越砂紙的範圍，進行自我突變，是一九二四年進軍汽車打蠟用品和亮光劑市場，結果鑄下大錯，而且代價昂貴。3M後來中止了這條生產線。但3M第二次突變卻非常成功。在麥克奈特所營造的「不妨試試看」氛圍中，名叫卓爾（Dick Drew）的年輕員工在拜訪客戶的時候（一家汽車烤漆店），無意中聽到烤漆店的員工粗魯地叫罵三字經。當時非常流行為汽車噴雙色漆，但是拿一般膠水和膠帶來分隔兩種不同顏色的油漆，卻效果不佳，結果在車身留下難看的汙漬和歪七扭八的線條。「難道就沒有人可以給我們一些有用的東西嗎？」油漆工咆哮。整個油漆店都聽得到他的怒吼聲。3M來的訪客回答：「我們可以！我敢說，我們一定有辦法在實驗室裡把東西修改一下，做出簡單易用的遮蔽膠帶。」不過卓爾發現，3M的實驗室中沒有現成的產品可用，所以他就像典型的3M人一樣，自己發明了3M遮蔽膠帶。為了因應這個表面上看來是問題的機會（3M歷史上出現過幾千次類似的狀況），3M終於踏出研發新產品的第一步，不再仰賴砂紙。五年後，有一些公司主動和3M接觸，問他們有沒有防水包裝膠帶，於是卓爾以遮蔽膠帶技術為基礎而發明的新產品——思高牌透明膠帶，後來成為全世界家喻戶曉的產品。思高牌膠帶並非精心計畫下的產物，一九二○年的時候，沒有任何3M人料到，到了一九三○年代中，透明膠帶會成為3M最重要的產品線。思高牌膠帶是在麥克奈特營造的組織氛圍中自然產生的新產品，而不是精心策劃的結果。不過，比思高牌膠帶的產品本身還重要的是，3M將發明思高牌膠帶的演化過程制度化。當時擔任研究主任、後來曾任總裁的卡爾登早在一九二五年，就已經將這種「變異和選擇」策略納入3M的技術手冊：對於新構想，（我們）必須擬訂產生構想和測試構想的流程……每個發展中的構想應該都有機會證明其價值，原因有二：第一，如果這個構想很好，那麼我們會需要它；其次，如果這個構想不好，那麼我們等於買了保險，因為已經證明構想不可行，所以也就心安理得，不必再煩惱了。卡爾登還增加了兩個評估和選擇構想的重要標準——以核心理念為基礎的標準。首先，必須是新的構想才能雀屏中選；因為3M只希望選擇創新的構想。第二，構想必須能滿足明確的需求，能解決實際的問題。任何創新如果無法「轉換為有用的產品和製程」就引不起3M的興趣。有趣的是，3M並非僅根據市場規模來選擇創新。3M的信條是「做一點，賣一點」和「每次跨一小步」。他們深知偉大的產品往往從小東西演變而來，但由於你無法預知哪些小東西會變成偉大的產品，因此必須做許多小小的嘗試，把行得通的小東西保留下來，捨棄行不通的構想。他們奉行「一個簡單的原則，沒有任何市場或產品是微不足道的」。3M的政策是，容許員工為了因應問題或構想而迸發「新枝」。大多數的新枝很可能半途夭折，無法開花結果，但任何時候，新枝只要展現潛力，3M都會讓它有機會成長茁壯，甚至長成大樹。3M刻意採取這種分枝的做法，因此有時候甚至以「樹狀圖」來描繪產品線。3M故事的美妙之處在於3M公司超越了麥克奈特、歐奇、卓爾、卡爾登和3M草創時期的所有人物。他們創辦了一家會持續演化的公司——一部突變機器，無論執行長換誰來當都沒差。雖然3M領導人永遠無法預測公司未來將會走向何處，但他們絲毫不懷疑3M可以走得很遠。3M成為一個不停滴答、噹噹、嗡嗡、喀喀、鏘鏘作響的時鐘，裡面有無數協調一致的具體機制，來刺激持續性的演化式進步。在這些機制推動下，到了一九九○年，3M已經推出六萬多種產品，成立了四十個產品事業部，產品範圍橫跨屋頂建材、公路反光標誌、錄影帶、投影機、電腦磁碟、生化電子耳和3M利貼便條紙。3M的公司理念是：你往往是因為偶然的發現而得到今天的成果，但是唯有先動起來，才會碰到意外的新發現，而無所不在的利貼正提供了另外一個好例子。發明利貼的富萊（Art Fry）形容：一九七四年有一天，我在教會唱詩班唱聖詩的時候，突然福至心靈。每次做禮拜的時候，為了比較容易找到我們要唱的聖詩，我都把小紙片插在歌譜中標示（但小紙片常常在不該掉的時候飛出來，令我抓狂）。我心想：「如果在這些書籤上塗一點黏膠，應該就對了。」所以我決定查一查……席爾佛（Spence Silver）的膠水。席爾佛運用十五％的規定，並且奉行「胡亂試驗看看」的原則，在實驗室中把一些化學品混在一起，「看看會有什麼變化」，因而發明了與眾不同的膠水。他解釋：發明利貼黏膠的關鍵就在於做實驗。如果我事先盤算過，思考過，我根本不會做這個實驗。如果我當初認真翻書，好好研究一下文獻，我也會早早停止研究。因為技術文獻裡有一大堆例子，告訴你不能這樣做。3M主管尼可森（Geoffrey Nicholson）針對這個有點混亂的流程指出：「（導致利貼發明的）許多事情都是意外。」但如果不是富萊周遭環境中許多人都會拿十五％的時間來試驗古怪的黏膠，那麼他不可能發明這個新產品。而且如果富萊和席爾佛的工作環境不鼓勵堅持到底的精神——如果初步的市場調查顯示產品將慘遭失敗後，3M就禁止他們繼續研究這個瘋狂的構想，那麼3M利貼也不會發展為成功的商品。這正是3M故事的重點所在：雖然利貼的發明或多或少是偶發的意外，但營造能容許意外出現的環境絕非偶發的意外。(本文摘自《基業長青：高瞻遠矚企業的永續之道》/遠流出版)【作者簡介】詹姆．柯林斯（Jim Collins）柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年，並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市（Boulder）設立了自己的企管研究實驗室。多年來，他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問，也是許多非營利組織諮詢的對象，包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等，都曾向他請益。柯林斯在當代企管大師中，素以研究嚴謹而著稱，《經濟學人》、《財星》、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌，都曾深入報導他的研究及理論。2011年，《哈佛商業評論》選出全球50位最具影響力的管理思想家，柯林斯排名第四，被譽為是全球最具影響力的管理思想家之一，影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、亞馬遜、星巴克、嬌生等許多知名企業。著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》等暢銷巨著，深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為最暢銷的商業書籍，柯林斯堪稱是「全世界最被廣泛閱讀的商業作家」。傑瑞．薄樂斯（Jerry I. Porras）史丹佛商學研究所行為組織與變革講座榮譽教授，主持史丹佛領導與變革執行計畫長達16年。除了《基業長青》，還有四本有關管理、組織與個人變革的作品，包括《成功長青》和《資訊流分析：診斷與管理組織變革的有力方法》等。他以高瞻遠矚組織為題，曾向超過200家機構的高階管理人提出組織變革計畫，並與多家公司進行諮商，包括美國聯合航空公司和惠普，還參與了多個董事會，其中最知名的是州立農業保險公司。最近他共同創立了史丹佛拉丁裔創業計畫，致力於研究並促進在美國的拉丁人自有企業的發展。(中時新聞網)

以校友身分看母校球賽 費鴻泰肯定運動家精神

台北市立成功高中於1日上午舉辦第一屆「成功盃籃球賽」，同為成功高中校友的國民黨立委費鴻泰也一同回到母校，參加以「一百年成功，千萬載光榮」為主題系列活動，球賽在學校綜合大樓5樓綜合球場舉行，費鴻泰和成功高中校長孫明峯，第一場球賽由成功高中與強恕高中兩隊開場，兩人一起觀賞團隊發揮合作精神，其中，成功高中以運動喚起熱情，來凝聚成功人的運動家精神，也令費鴻泰連連點頭認同。費鴻泰指出，第一屆成功盃籃球賽，會聚北中南12支強勁的高中選手，以球會友、以友強技，更是磨練團隊默契，非常值得鼓勵。

新光三越周年慶首日 副董吳昕陽有信心業績達成

迎接疫情後首場周年慶，新光三越出動近30年來最高層級，由新上任的董事長村上英之和副董事長兼總經理吳昕陽帶領團隊出席造勢，看到開門前匯集超過千人排隊，吳昕陽說：「我很高興有強壯的團隊，花很多時間準備，相信結果會讓人滿意，業績會達成。」今年周慶首日正值中秋節連假，台北南西店預估首日人潮可超越10萬人次、業績超越5億元，都可創下歷年最高紀錄，目標全檔21億元。原本擔心周年慶會受疫情影響，看到湧進人潮後，讓吳昕陽和團隊安心許多，早上7時30分就有人排隊，11時門一開，蘭蔻極光水50組、「小黑瓶」未來肌因賦活露100組、品木宣言靈芝水100組、SK-II青春發燒組80組、資生堂抗皺經典組60組等美妝特惠組都秒殺。熱銷家電/家用如dyson三合一清淨機 50台、OSIM養身椅10台、日立六門琉璃冰箱25台、三星65大電視20台、皇室羽絨被100件，中午前都被搶光。吳昕陽表示，今年因為疫情，數位工具像是APP功能擴增，與獨創的「熟客系統」、雲端結帳等都在年初布局，成功串聯台灣的廠商和各項活動是很大的成就，今起展開的周年慶是收割的時候，若「第4季業績300億元順利達成，就能挑戰年度業績800億元。」若追平去年的最高紀錄807億元，就會「Very Wonderful（真的很棒）」！以2、3月啟動的熟客系統為例，超過2.5萬名員工可針對主顧需求直接推薦、銷售商品，吳昕陽表示，8月單日上架商品300至500個，如今每天上架超過1萬500個商品，他相信「到明年會是幫助新光三越業績成長的一大利器。」他因營業本部副本部長兼台北南西店店長李淑娟的推薦，也用熟客系統買了6萬2900元的LG Wifi Style蒸氣輕乾洗電子衣櫥，在疫情期間消毒、殺菌西裝。外界看待今年周慶會是吳昕陽升任副董的首戰之疫，是他在新光三越任職27年以來最大的挑戰，吳昕陽說：「思考對應方式就能走得穩健，我們在計畫和準備上都有到位，下一步要走得comfortable（舒適）。」3年前全台分店陸續改裝，今年更多投入數位發展，「一步步朝我們的方向走」，他認為數位跟實體是相輔相成的，都是為了增加消費者購物的便利性。新光三越因疫情提早半年展開數位優化，疫情期間是最佳練兵時刻，7月成立數位發展部，整合會員中心、網路部、CRM、EC部門，營業本部長曹美虹說：「我們超前部屬來因應周年慶，讓超過230萬會員透過APP 24小時都能購物。」備妥燒品、夯品、獨家合作的寶可夢話題贈品，周年慶「樂觀看待，謹慎面對」。曹美虹表示第3季人潮回流，全台整體業績成長超越1成，看好周年慶客單一定會上升，可超越1成成長，熟客系統為主顧量身訂製推薦銷售，增加顧客黏著度，客單也一定攀升，預估數位業績可從去年1％占比增為5％，5倍成長。商品部兼數位發展部副總經理歐陽慧表示，熟客系統上線超過半年，規格化的商品購買和結帳較為容易，若以業績來看，美妝占45％最高，其次是家用20％、3C 15％，超市商品購買品項數最多；目前超過230萬會員有6成使用APP。李淑娟表示，為周年慶暖身的「日本商品展」9月24日展開，至今業績成長70％，超高買氣符合周年慶「不出國買遍全世界」的訴求，櫃哥、櫃姊摳客預約顧客數也比往年雙位數成長。她分析今年周年慶趨勢，今年各業種表現突出，尤以美妝最出色，精品彩妝、頂級保養都好，大容量、價格、航空版限量商品都比過往更有魅力，整體業績預期可雙位數成長；今年一路夯的精/名品預期可成長3至5成，看好消費力道會在第4季會爆發。至於穿戴的個性化、流行的珠寶和飾品等配件；設計師品牌服裝；輕旅行帶動的運動、戶外類商品；疫後在家時間變多，智能、5G等家用/家電、3C商品，防疫寶寶潮和對應政策改制推出的汽座，詢問度都高，且力道超強。加上APP可預先索券，像是ALLSAINTS可憑券優惠1000元，台北南西店牆面還有線上精選商品可掃QR Code查詢，在APP上就可購買DM商品，線上和線下一起助攻。

歐陽娜娜大陸唱「我的祖國」 費鴻泰：唱個歌台灣就會被統一？

歐陽娜娜在大陸「十一國慶」時登央視演唱，引發議論。行政院長蘇貞昌日前表示，我們是自由民主的國家，有些人享受我們的自由民主，享受健保資源，身為公眾人物，還跑到對岸去唱不適當的歌，國人自有公評。對此，國民黨立委費鴻泰則質疑，去為難一個藝人幹什麼？只是唱歌增加她的收入、打打知名度，且唱個歌，難道台灣就會被統一了？「我們台灣真的有那麼脆弱嗎？」大陸「十一國慶」，大陸官媒央視舉辦慶祝晚會，歐陽娜娜會登台，與大陸歌手合唱「我的祖國」等歌曲。對此，蘇貞昌表示，我們是自由民主的國家，有些人享受我們的自由民主，享受健保資源，身為公眾人物，還跑到對岸去唱不適當的歌，國人自有公評。費鴻泰在《新聞面對面》節目中指出，歐陽娜娜只是一個藝人，去為難一個藝人幹什麼？只是唱個歌，增加她的收入、打打知名度，而且唱個歌，難道台灣就會被統一了？「我們台灣真的有那麼脆弱嗎？」對於行政院長稱有些人享受我們的自由民主，享受健保資源，身為公眾人物，還跑到對岸去唱不適當的歌，國人自有公評，費鴻泰認為，若連行政院長都出來講這種話，他覺得是殺雞用大關刀，不符合比例原則，「你那麼大的官，去嚇一個小朋友幹什麼呢？」此外，費鴻泰認為，就算歐陽娜娜去唱，台灣要怎麼辦她？依法要怎麼辦？他認為，連講個話唱個歌，都讓行政院長出來對付一個很有名氣的，「何必呢？真的何必呢？」(中時新聞網)

新光三越周年慶 1日開跑

新光三越首波週年慶1日開跑，包括台北南西店、桃園站前店、台中中港店、嘉義垂楊店、台南中山店、高雄三多店等六店，在防疫期間、加上中秋4天連假，在「不能出國」前提下，預計將帶動買氣至少一成成長。新光三越表示，整體狀況各個業種都很突出，但化妝品仍是主流，精品彩妝、頂級保養與生活型態化妝品，都預期會有雙位數成長，加上全球各個知名品牌，都推出了很優惠的價格，折扣比以往更有魅力，容量、尺寸都更有吸引力，從排隊人潮就可見一斑。